一、“盲目跟风”思维

其典型特征为盲目跟风，在本区域占到从业者总数的85%左右。这些人不考虑市场消化能力、同规格苗木存圃量、适生区域的生产量、后续发展量，看到别人赚钱觉得自己也能赚钱，跟着别人的路走。结果，出现了现在的杨柳树“兵败如山倒”的价格恐慌性暴跌。

但是，很多人依然不以为戒，国槐、白蜡、云杉等还在延续前者轨迹。同时，对于价格下滑的品种则完全是另一种态度，苗价一跌开始恐惧，一恐惧立刻放弃，完全没有考虑市场需求的变化和苗木供应量的增减。其实，从行情的谷峰到谷底，时间和空间中还有很多缺口。

二、“安享现状”思维

主要表现在部分从业时间稍长的苗木人身上，“青蛙”安享现在市场“温水”中，一些品种在本地市场有生产和需求，却被外地生产的产品占有。而出现这样的变化后，从业者却依然还是小富即安心态，不去从技术、规模、客户价值等方面进行学习培育，不作为。

还有一些苗木经纪人依然陶醉在转手即获利的简单操作中，没有与时俱进的心态，等到各种信息逐渐透明及竞争对手变得成熟与强大后，才追悔莫及，无力回天。

三、“舍本逐末”思维

只重视销售，到处选择媒体和宣传途径，却忽略了行业生存的根本——苗木产品，忽视了需要踏实的市场考察、局面拓展、产品定位、科学管理等最重要的本。虽然各种新的营销方式不断推陈出新，但是只要是产品到位了，营销将不再困难。

四、独善其身思维

以为自己做最可靠，最有收益，以一己之能逞强，不知自身弱小。在当前的市场形势下，小规模经营者需要各自发挥优势，开拓局面，抱团发展，整合协作才能走得更远。从市场、产品、资金、管理等方面共同合作，才能在夹缝中开拓出一片天地。

五、事业思维

现在已经有一部分企业通过多年的成长，认识到苗木是个复杂的系统行业。但是在西北地区还是有非常大的产品空缺，这部分人已经在努力把苗木行业深挖细做，正在迎头跟进。通过增强自身在区域内的影响力，他们也在打造更具发展力的产品。未来西北地区的苗木企业，很可能从这些从业者中脱颖而出。

六、使命思维

西北地区已有几家企业开始培育更适宜本地立地条件、满足多种功能的优质适生苗木，如满足盐碱地、干旱、瘠薄、彩叶、抗风沙的苗木，通过引种、驯化、区域试验，推广展示这些树种。这样的从业者拥有了生态型思维，有使命感，值得赞赏。

每个企业在不同的行业发展阶段都有不同的思维方式，但是如何才能可持续的经营和发展？衡量的重要标准是让想法落地。在领航花木看来，把苗木生产经营的先进理念与自身条件及区域发展特点紧密结合，通过各种方法促使理念落实到苗木经营管理之中，并产生经济效益与社会效益，同时，苗木行业的“四度思维”也非常重要，即宽度、深度、热度、速度，在经营中逐步学习、凝练、实施，定会在未来得到价值体现。